母公司与子公司业务范围重叠怎么办？
在企业集团中，母公司与子公司业务范围重叠是一种常见的情况。这可能会导致资源重复浪费、竞争加剧等问题。那么，面对这一情况，我们应该如何处理呢？以下是一些应对策略：
1. 确定核心业务
首先，母公司和子公司需要明确各自的核心业务领域。通过分析和比较，可以确定出双方的特长和优势。在此基础上，可以进一步明确划分业务范围，避免不必要的重叠。
2. 协调合作
重叠的业务范围并不一定是竞争的结果，也可以成为合作的机会。母公司和子公司可以通过协调合作，在资源共享、技术互补等方面寻求合作机会。这样可以在业务拓展和市场竞争方面取得双赢的结果。
3. 重组整合
如果业务重叠严重，母公司和子公司可以考虑进行重组整合。通过合并、收购等方式，实现业务的优化整合，削减重复部分，提高效率。重组整合需要慎重考虑，包括文化差异、人员管理等问题。
4. 开发新市场
如果现有市场已经饱和，重叠的业务范围只能增加竞争压力，而不能创造新的增长点。此时，母公司和子公司可以寻求新的市场机会，探索新的业务领域。通过不断创新和发展新产品，可以在竞争激烈的市场中脱颖而出。
5. 转型升级
重叠的业务范围也可以成为企业转型升级的契机。母公司和子公司可以通过创新技术、改进产品、优化服务等方式，提高竞争力，实现业务的升级。这样可以从根本上解决业务重叠问题，并为企业提供可持续发展的动力。
母公司与子公司业务范围重叠是一个常见但也需要处理的问题。通过明确定位核心业务、协调合作、重组整合、开发新市场和转型升级等策略，母公司和子公司可以有效应对业务重叠问题，实现双方的共同发展。